(2010-02-22 ) (65 лет) Отец:

Вайнберг, Иосиф Вениаминович

Мать:

Вайнберг, Евгения Исааковна

Супруга:

Ландау, Софья Давидовна

Дети:

Вайнберг Аллен Анна Львовна

Награды и премии:

Ва́йнберг Лев Ио́сифович (6 мая 1944 года , г. Куйбышев , СССР - 22 февраля 2010 года , г. Москва) - известный российский бизнесмен. Генеральный директор первого в СССР компьютерного совместного (советско-франко-итальянского) предприятия «Интерквадро». Вице-президент РСПП . Председатель правления Ассоциации совместных предприятий, международных объединений и организаций .Президент группы частных компаний «Международное объединение „Солев“».

Биография

Лев Вайнберг родился 6 мая 1944 года в г. Куйбышев (в настоящее время г. Самара) . Умер 22 февраля г. в Москве. Отец - Иосиф Вениаминович был главным технологом на оборонном заводе, мать - Евгения Исааковна - преподаватель истории, кандидат исторических наук. В 1947 году семья вернулась в Москву после эвакуации. Трудовую деятельность начал матросом на теплоходе. Работал слесарем, жестянщиком на оборонном заводе.

Деловая карьера

• 1968-1987 года - научная и преподавательская работа в Московском Авиационном Институте. Профессионально занимался диагностикой плазмы, а позднее компьютерными методами автоматизации экспериментов.
• 1987-1990 гг. - Генеральный директор первого в СССР компьютерного совместного (советско-франко-итальянского) предприятия «Интерквадро».
• 1990-1994 гг. - консультант фирмы «IBM » (США) в России.
• С 1990 г. - владелец и Президент группы частных компаний «Международное объединение „Солев“».
• В 1992-1999 г. - был членом и Председателем Совета директоров Российского банка реконструкции и развития (который в то время являлся агентом Мирового Банка в России), был одним из учредителей и затем почти 6 лет членом Совета директоров «Инкомбанка», а также Председателем Совета директоров «Технобанка» и ещё двух российских банков.

Участие в других предприятиях

Общественная деятельность

• В 1988 г. организует первую отечественную общественную предпринимательскую структуру - Ассоциацию совместных предприятий, международных объединений и организаций и становится её Президентом, а с 1998 г. - Председателем Наблюдательного совета Ассоциации(СССР, Россия);
• 1990-1991 гг. - Вице-президент Научно-технического Союза СССР, преобразованный в 1992 г. в Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП);
• с 1991 г. - член Государственного Совета СССР по экономической реформе;
• 1991 г. - заместитель Председателя Совета предпринимателей при Президенте СССР;
• в 1991 г. - Л.Вайнберг активно участвовал в борьбе против ГКЧП;
• с 1991 г. - Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей ;
• 1992 г. - член Совета по предпринимательству при Президенте Российской Федерации ;
• с 1992 г. - член Президиума Совета по внешней и оборонной политике , член Совета по внешнеэкономической политике при МВЭС России, член Совета предпринимателей при мэрии Москвы, зам. председателя Правления «Экофонда» при Министерстве экологии и участник ряда других общественных объединений и клубов («VIP клуб», «Венский совет» и т. д.).
• с 1993 г. - член Президиума координационного совета «Круглого стола бизнеса России».
• с 1993-2003 г. - активный член Трехсторонней комиссии по социальному партнёрству (Правительство-Профсоюзы-Предприниматели), важного общественного органа, предусмотренного Конституцией РФ.
• с 1993 г. - член Редакционных советов ряда газет и журналов.
• с 2005 г. - член Попечительского Совета Московского центрального бизнес-клуба «Собрание» (МЦБК «Собрание»).

Награды

Благотворительность

Л. И. Вайнберг являлся вице-президентом или председателем нескольких фондов: «Предприниматели и политики - детям», «Анти-СПИД», «Промышленно-инвестиционный фонд» и др.

Модератор: Следующее слово будет предоставлено Вайнберг Аллен Анне Львовне, президенту международного объединения «Солев». Тему доклада сами озвучите. У нас осталось еще 5 выступающих, поэтому мы по 10 минут и до 18:00 постараемся завершить. А вопросы уже будем задавать во время вечернего приема.

Вайнберг Аллен Анна Львовна: Добрый день! Меня попросили быть краткой и по возможности сосредоточиться на практических примерах. Поэтому я последую предложенному варианту. Сначала, все-таки, разрешите мне сказать пару слов, что такое государственно-частное партнерство и как мы его понимаем. Ну, прежде всего, надо сказать, что государственно-частное партнерство - это один из видов проектного финансирования. Проектное финансирование отличается от обычного инвестиционного кредитования тем, что источником возврата средств является сам проект. А, следовательно, предъявляются повышенные требования к качеству проработки проекта. Вы не можете, если очень крупное предприятие, какие-то очень крупные заемщики, с которыми нет вопросов, не знаю, там государство, Газпром и так далее, то иногда они просто берут деньги без глубокой проработки, а потом выйдет, не выйдет, разбираются позже. Вот, в частности, представитель Академии наук с грустью рассказывал о том, что это довольно часто происходит с концессиями, которые прерываются, не выполняются, и так далее, и так далее. Причиной этого является неглубокая проработка проекта. Проекты проектного финансирования и также государственно-частного партнерства вовлекают очень большое количество участников. Это часто муниципальные и государственные образования, это и поставщики оборудования, это и управляющая компания, это юридические фирмы, которые обеспечивают подготовку всего пакета документов, это банки. Как правило, это не один банк, это несколько банков. Это целый, целый ряд участников. Как правило, здесь не применяются новые технологии, то есть, нет риска, связанного с венчурными проектами. С другой стороны, это, как правило, крупные инвестиции и есть всегда опасность превышения сроков строительства, недофинансирования, проблем с наладкой оборудования, запуска и так далее. То есть, такой проект требует глубочайшей проработки. Вы должны посчитать эффективность проекта, вы должны просчитать все риски, должны просчитать валютные риски, и только когда это все сверстано, вы можете реально идти за финансированием с тем, что требует очень-очень большой подготовки, очень большого внимания к управлению проектом. Это первое, что я хотела сказать. Я не буду вдаваться в детали, учитывая сроки. Учитывая, что я уже проговорила 3 минуты из отведенных мне 10. Поэтому остальные оставшиеся 7 минут я хочу посвятить трем конкретным примерам. Это все примеры живые, они происходят в различных регионах Российской Федерации, с различными государственными банками Российской Федерации. Ну, госбанки это первые четыре, скажем, ВЭБ, Газпромбанк, и там еще парочку. Или происходит по схеме экспортно-кредитного финансирования. Этих примера три, они касаются двух сфер. Это сфера переработки твердых бытовых отходов. Не секрет, что это одна из самых болезненных точек в Российской Федерации. Я посмотрела карту полигонов только по московской области, она внушает ужас. А если мы посмотрим регион, например, Дагестан, где город Махачкала зажат горами, там просто негде делать полигоны, то там это становится национальным бедствием. То есть, одна такая болезненная точка, с которой половина регионов сталкиваются, там и Москва, ну и все – это твердые бытовые отходы. Вторая – это когенерация. Тоже есть большая необходимость в когенерационных установках. Как правило, они небольшие, но часто это накрывает, те проекты, где мы вовлечены и вовлечены наши друзья, партнеры, накрывает целую область. То есть, это проекты довольно крупные. Если ПТБО небольшой проект, если его тщательно упаковать, можно рассчитывать 80-100 миллионов долларов или евро, то по когенерации это где-то 300 миллионов евро, 500 миллионов евро. То есть, это довольно крупные проекты. Общеизвестно, что в настоящее время российские банки не финансируют проекты более 200 миллионов долларов, как правило. Есть исключения, но эти исключения все связаны с ВЭБом, ну, иногда может быть еще какой-то из госбанков. Главным источником финансирования все-таки является долговое кредитование, как правило, оно покрывает от 70 до 80 % стоимости проекта. Таким образом, круг источников этого долгового кредитования, он очень узок. Это 4 госбанка, фактически это 2, и экспортно-кредитные схемы. Когда мы говорим о проектном финансировании, то обычно главная проблема это не получить долговое кредитование, это найти собственные средства. Здесь ситуация все-таки наоборот. То есть, главной проблемой является долговое кредитование. Кроме пары крупнейших банков, которые этими вопросами, я бы не сказала, активно занимаются, но, во всяком случае, рассматривают этот вариант, остальные схемы связаны с экспортно-кредитными агентствами. Наиболее активное экспортно-кредитное агентство в России это немецкое «Гермес» и агентство стран Восточной Европы, то есть, Чехия, Польша, Словения, ну и еще там парочку. Как мы знаем, основной задачей экспортно-кредитных агентств является не решение проблем Российской Федерации или какой-то другой страны, в которую вкладываются деньги, это является поддержка собственных производителей оборудования. Если мы говорим о проектах, которые финансируются за счет долгового кредитования российских банков, ну, например, ВЭБ, Газпромбанк, в качестве примера, то там нет жесткой привязки к производителю оборудования. Если проект идет под экспортно-кредитное агентство, то, во всяком случае, инжиниринговая компания, которая будет генподрядчиком по проекту, она обязательно будет, либо инжиниринговая компания, либо иногда производитель оборудования, которые будут обеспечивать проект под ключ, будут обязательно из той страны, чье экспортно-кредитное агентство будет предоставлять финансирование. Поскольку сейчас мы сталкиваемся с понятием единой Европы, то, как правило, вернее всегда нет жесткого требования, чтобы оборудование шло только из одной отдельно взятой европейской страны. Оно может идти из целого ряда стран, но, тем не менее, агрегатором является соответственно инжиниринговая компания или производитель оборудования этой страны. Данный производитель оборудования является и основным лоббистом собственных банков и собственного экспортно-кредитного агентства, которое уже предоставляет кредит соответствующему проекту, либо в Российской Федерации, либо в Украине. Мы сегодня говорим именно о Российской Федерации. Что касается собственных средств, то бывает два их источника. Один - это бывает бюджет региона, который иногда предоставляет 15-20% необходимых собственных средств, или второй более сложный, но тоже в нашей практике встречается - это когда собственные средства дает сам производитель оборудования. Как правило, они даются, предположим, 10% может быть дано в качестве действительного вложения собственных средств (мезонинный кредит), 10% в качестве товарного кредита, то есть, отсрочки платежа. Я вам просто рассказываю некое попурри из реальных проектов. Некоторые из них уже осуществлены, некоторые близятся к финансированию, то есть, в ближайшие месяцы. Таким образом, финансирование обеспечивается либо регионом, либо производителем оборудования. Почему это не просто проектное финансирование, а государственно-частное партнерство? Где выступает государство? Государство обычно в лице региональных властей дает гарантии. Эти гарантии бывают разных видов. Первое, когда проект осуществляется по схеме build- own-operate-transfer, то есть, строю-владею-управляю-передаю. Государство дает гарантию выкупа, гарантию обратного выкупа. То есть, скажем, в течение 10-12 лет государство, в частности регион Российской Федерации, выкупает построенный объект. Это применяется в обоих вариантах и, например, при строительстве завода по переработке твердых бытовых отходов и в схемах когенерации. Вторая схема, она, в общем-то, связана с первой, это когда государство гарантирует определенные тарифы, гарантирует, что все платежи пойдут на специальный счет специальной управляющей компании в банке, который и будет обеспечивать выплату долговой нагрузки на проект. Как правило, дается обязательство.…Сколько у меня еще минут?

Модератор: Уже все. Заканчивайте!

Вайнберг Аллен Анна Львовна: Хорошо, тогда заканчиваю. Дается обязательство, что эти выплаты пойдут в первую очередь. Наконец, третий вариант гарантии это просто госконтракт. Это чаще всего применятся, например, для больницы. Это не совсем тема сегодняшнего разговора, но также это применяется и в сфере ЖКХ. Это когда государство просто дает, скажем, бюджет закладывается на год, но на 10 лет подписывается госконтракт, что регион дает обязательство выплаты в течение 10 лет. Вот это, на самом деле, те три вида гарантии, которые используются и которые применяются. Они принимаются российскими банками, принимаются банками при экспортно-кредитных агентствах. Существует несколько специально созданных компаний в Восточной Европе, которые специально работают с экспортно-кредитными агентствами под данную схему. Ну, наверное, я не буду сейчас много распространяться. Если у кого-то есть конкретные вопросы, подходите. И просто хотелось закончить следующей мыслью. Это все не теория, это практика. Это уже пошло в жизнь, и те, у кого есть реальные проекты и реальное желание их реализовывать, потому что это колоссальный объем работы, все возможности для этого уже созданы. Дело только за инициативными людьми и регионами. Спасибо!

→ Россия Россия

Дата смерти:

Биография

Лев Вайнберг родился 6 мая 1944 года в г. Куйбышев . Отец - Иосиф Вениаминович Вайнберг - был главным технологом на оборонном заводе, мать - Евгения Исааковна - преподаватель истории, кандидат исторических наук. В 1947 году семья вернулась в Москву после эвакуации. Трудовую деятельность начал матросом на теплоходе. Работал слесарем, жестянщиком на оборонном заводе.

Деловая карьера

• 1968-1987 года - научная и преподавательская работа в Московском Авиационном Институте. Профессионально занимался диагностикой плазмы, а позднее компьютерными методами автоматизации экспериментов.
• 1987-1990 гг. - Генеральный директор первого в СССР компьютерного совместного (советско-франко-итальянского) предприятия «Интерквадро».
• 1990-1994 гг. - консультант фирмы «IBM » (США) в России.
• С 1990 г. - владелец и Президент группы частных компаний «Международное объединение „Солев“».
• В 1992-1999 г. - был членом и Председателем Совета директоров Российского банка реконструкции и развития (который в то время являлся агентом Мирового Банка в России), был одним из учредителей и затем почти 6 лет членом Совета директоров «Инкомбанка», а также Председателем Совета директоров «Технобанка» и ещё двух российских банков.

Участие в других предприятиях

Общественная деятельность

• В 1988 г. организует первую отечественную общественную предпринимательскую структуру - Ассоциацию совместных предприятий, международных объединений и организаций и становится её Президентом, а с 1998 г. - Председателем Наблюдательного совета Ассоциации(СССР, Россия);
• 1990-1991 гг. - Вице-президент Научно-технического Союза СССР, преобразованный в 1992 г. в Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП);
• с 1991 г. - член Государственного Совета СССР по экономической реформе;
• 1991 г. - заместитель Председателя Совета предпринимателей при Президенте СССР;
• в 1991 г. - Л.Вайнберг активно участвовал в борьбе против ГКЧП;
• с 1991 г. - Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей ;
• 1992 г. - член Совета по предпринимательству при Президенте Российской Федерации ;
• с 1992 г. - член Президиума Совета по внешней и оборонной политике , член Совета по внешнеэкономической политике при МВЭС России, член Совета предпринимателей при мэрии Москвы, зам. председателя Правления «Экофонда» при Министерстве экологии и участник ряда других общественных объединений и клубов («VIP клуб», «Венский совет» и т. д.).
• с 1993 г. - член Президиума координационного совета «Круглого стола бизнеса России» .
• с 1993-2003 г. - активный член Трехсторонней комиссии по социальному партнёрству (Правительство-Профсоюзы-Предприниматели), важного общественного органа, предусмотренного Конституцией РФ.
• с 1993 г. - член Редакционных советов ряда газет и журналов.
• с 2005 г. - член Попечительского Совета Московского центрального бизнес-клуба «Собрание» (МЦБК «Собрание»).

Награды

• г. - Премия Совета Министров СССР .
• г. - Медаль «В память 850-летия Москвы» .
• г. - Орден Дружбы .

Благотворительность

Л. И. Вайнберг являлся вице-президентом или председателем нескольких фондов: «Предприниматели и политики - детям», «Анти-СПИД», «Промышленно-инвестиционный фонд» и др.

См. также

• Совет по предпринимательству при Президенте Российской Федерации

Напишите отзыв о статье "Вайнберг, Лев Иосифович"

Примечания

• Бизнес несмотря ни на что: 40 историй успеха; Отв. ред. А. Макаркин. - М.: Центр политических технологий, 2006

Ссылки

Отрывок, характеризующий Вайнберг, Лев Иосифович

– Ишь, задышала опять, задышала, – говорил он про себя.
Сам он представлялся себе огромного роста, мощным мужчиной, который обеими руками швыряет французам ядра.
– Ну, Матвевна, матушка, не выдавай! – говорил он, отходя от орудия, как над его головой раздался чуждый, незнакомый голос:
– Капитан Тушин! Капитан!
Тушин испуганно оглянулся. Это был тот штаб офицер, который выгнал его из Грунта. Он запыхавшимся голосом кричал ему:
– Что вы, с ума сошли. Вам два раза приказано отступать, а вы…
«Ну, за что они меня?…» думал про себя Тушин, со страхом глядя на начальника.
– Я… ничего… – проговорил он, приставляя два пальца к козырьку. – Я…
Но полковник не договорил всего, что хотел. Близко пролетевшее ядро заставило его, нырнув, согнуться на лошади. Он замолк и только что хотел сказать еще что то, как еще ядро остановило его. Он поворотил лошадь и поскакал прочь.
– Отступать! Все отступать! – прокричал он издалека. Солдаты засмеялись. Через минуту приехал адъютант с тем же приказанием.
Это был князь Андрей. Первое, что он увидел, выезжая на то пространство, которое занимали пушки Тушина, была отпряженная лошадь с перебитою ногой, которая ржала около запряженных лошадей. Из ноги ее, как из ключа, лилась кровь. Между передками лежало несколько убитых. Одно ядро за другим пролетало над ним, в то время как он подъезжал, и он почувствовал, как нервическая дрожь пробежала по его спине. Но одна мысль о том, что он боится, снова подняла его. «Я не могу бояться», подумал он и медленно слез с лошади между орудиями. Он передал приказание и не уехал с батареи. Он решил, что при себе снимет орудия с позиции и отведет их. Вместе с Тушиным, шагая через тела и под страшным огнем французов, он занялся уборкой орудий.
– А то приезжало сейчас начальство, так скорее драло, – сказал фейерверкер князю Андрею, – не так, как ваше благородие.
Князь Андрей ничего не говорил с Тушиным. Они оба были и так заняты, что, казалось, и не видали друг друга. Когда, надев уцелевшие из четырех два орудия на передки, они двинулись под гору (одна разбитая пушка и единорог были оставлены), князь Андрей подъехал к Тушину.
– Ну, до свидания, – сказал князь Андрей, протягивая руку Тушину.
– До свидания, голубчик, – сказал Тушин, – милая душа! прощайте, голубчик, – сказал Тушин со слезами, которые неизвестно почему вдруг выступили ему на глаза.

Ветер стих, черные тучи низко нависли над местом сражения, сливаясь на горизонте с пороховым дымом. Становилось темно, и тем яснее обозначалось в двух местах зарево пожаров. Канонада стала слабее, но трескотня ружей сзади и справа слышалась еще чаще и ближе. Как только Тушин с своими орудиями, объезжая и наезжая на раненых, вышел из под огня и спустился в овраг, его встретило начальство и адъютанты, в числе которых были и штаб офицер и Жерков, два раза посланный и ни разу не доехавший до батареи Тушина. Все они, перебивая один другого, отдавали и передавали приказания, как и куда итти, и делали ему упреки и замечания. Тушин ничем не распоряжался и молча, боясь говорить, потому что при каждом слове он готов был, сам не зная отчего, заплакать, ехал сзади на своей артиллерийской кляче. Хотя раненых велено было бросать, много из них тащилось за войсками и просилось на орудия. Тот самый молодцоватый пехотный офицер, который перед сражением выскочил из шалаша Тушина, был, с пулей в животе, положен на лафет Матвевны. Под горой бледный гусарский юнкер, одною рукой поддерживая другую, подошел к Тушину и попросился сесть.
– Капитан, ради Бога, я контужен в руку, – сказал он робко. – Ради Бога, я не могу итти. Ради Бога!
Видно было, что юнкер этот уже не раз просился где нибудь сесть и везде получал отказы. Он просил нерешительным и жалким голосом.
– Прикажите посадить, ради Бога.
– Посадите, посадите, – сказал Тушин. – Подложи шинель, ты, дядя, – обратился он к своему любимому солдату. – А где офицер раненый?
– Сложили, кончился, – ответил кто то.
– Посадите. Садитесь, милый, садитесь. Подстели шинель, Антонов.
Юнкер был Ростов. Он держал одною рукой другую, был бледен, и нижняя челюсть тряслась от лихорадочной дрожи. Его посадили на Матвевну, на то самое орудие, с которого сложили мертвого офицера. На подложенной шинели была кровь, в которой запачкались рейтузы и руки Ростова.
– Что, вы ранены, голубчик? – сказал Тушин, подходя к орудию, на котором сидел Ростов.
– Нет, контужен.
– Отчего же кровь то на станине? – спросил Тушин.
– Это офицер, ваше благородие, окровянил, – отвечал солдат артиллерист, обтирая кровь рукавом шинели и как будто извиняясь за нечистоту, в которой находилось орудие.
Насилу, с помощью пехоты, вывезли орудия в гору, и достигши деревни Гунтерсдорф, остановились. Стало уже так темно, что в десяти шагах нельзя было различить мундиров солдат, и перестрелка стала стихать. Вдруг близко с правой стороны послышались опять крики и пальба. От выстрелов уже блестело в темноте. Это была последняя атака французов, на которую отвечали солдаты, засевшие в дома деревни. Опять всё бросилось из деревни, но орудия Тушина не могли двинуться, и артиллеристы, Тушин и юнкер, молча переглядывались, ожидая своей участи. Перестрелка стала стихать, и из боковой улицы высыпали оживленные говором солдаты.
– Цел, Петров? – спрашивал один.
– Задали, брат, жару. Теперь не сунутся, – говорил другой.
– Ничего не видать. Как они в своих то зажарили! Не видать; темь, братцы. Нет ли напиться?
Французы последний раз были отбиты. И опять, в совершенном мраке, орудия Тушина, как рамой окруженные гудевшею пехотой, двинулись куда то вперед.
В темноте как будто текла невидимая, мрачная река, всё в одном направлении, гудя шопотом, говором и звуками копыт и колес. В общем гуле из за всех других звуков яснее всех были стоны и голоса раненых во мраке ночи. Их стоны, казалось, наполняли собой весь этот мрак, окружавший войска. Их стоны и мрак этой ночи – это было одно и то же. Через несколько времени в движущейся толпе произошло волнение. Кто то проехал со свитой на белой лошади и что то сказал, проезжая. Что сказал? Куда теперь? Стоять, что ль? Благодарил, что ли? – послышались жадные расспросы со всех сторон, и вся движущаяся масса стала напирать сама на себя (видно, передние остановились), и пронесся слух, что велено остановиться. Все остановились, как шли, на середине грязной дороги.
Засветились огни, и слышнее стал говор. Капитан Тушин, распорядившись по роте, послал одного из солдат отыскивать перевязочный пункт или лекаря для юнкера и сел у огня, разложенного на дороге солдатами. Ростов перетащился тоже к огню. Лихорадочная дрожь от боли, холода и сырости трясла всё его тело. Сон непреодолимо клонил его, но он не мог заснуть от мучительной боли в нывшей и не находившей положения руке. Он то закрывал глаза, то взглядывал на огонь, казавшийся ему горячо красным, то на сутуловатую слабую фигуру Тушина, по турецки сидевшего подле него. Большие добрые и умные глаза Тушина с сочувствием и состраданием устремлялись на него. Он видел, что Тушин всею душой хотел и ничем не мог помочь ему.
Со всех сторон слышны были шаги и говор проходивших, проезжавших и кругом размещавшейся пехоты. Звуки голосов, шагов и переставляемых в грязи лошадиных копыт, ближний и дальний треск дров сливались в один колеблющийся гул.
Теперь уже не текла, как прежде, во мраке невидимая река, а будто после бури укладывалось и трепетало мрачное море. Ростов бессмысленно смотрел и слушал, что происходило перед ним и вокруг него. Пехотный солдат подошел к костру, присел на корточки, всунул руки в огонь и отвернул лицо.
– Ничего, ваше благородие? – сказал он, вопросительно обращаясь к Тушину. – Вот отбился от роты, ваше благородие; сам не знаю, где. Беда!
Вместе с солдатом подошел к костру пехотный офицер с подвязанной щекой и, обращаясь к Тушину, просил приказать подвинуть крошечку орудия, чтобы провезти повозку. За ротным командиром набежали на костер два солдата. Они отчаянно ругались и дрались, выдергивая друг у друга какой то сапог.
– Как же, ты поднял! Ишь, ловок, – кричал один хриплым голосом.
Потом подошел худой, бледный солдат с шеей, обвязанной окровавленною подверткой, и сердитым голосом требовал воды у артиллеристов.
– Что ж, умирать, что ли, как собаке? – говорил он.
Тушин велел дать ему воды. Потом подбежал веселый солдат, прося огоньку в пехоту.
– Огоньку горяченького в пехоту! Счастливо оставаться, землячки, благодарим за огонек, мы назад с процентой отдадим, – говорил он, унося куда то в темноту краснеющуюся головешку.